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今年來，神南救護大隊袁大灘中隊緊緊錨定陜煤集團“四種經營理念”，將經營管理與救援主業(yè)深度融合，以精準舉措破解發(fā)展難題，用務實成效筑牢安全屏障，為礦井安全生產提供了堅實保障。

以“緊日子”思維筑牢降本根基

中隊始終樹立“一切成本皆可控”理念，構建全員參與的成本管控體系。物資管理推行“庫存-消耗”雙臺賬制度，實施“交舊領新”“修舊利廢”專項行動，將廢舊木料改造成訓練工具盒、破損裝備零部件重組復用，材料二次利用率達80%以上。辦公領域厲行節(jié)約，推行雙面打印，辦公耗材費用同比下降15%；通過建立成本考核與績效掛鉤機制，形成“人人算成本、處處降消耗”的良好氛圍，年度可控費用同比下降22%。

以“賺錢思維”賦能創(chuàng)新增效

堅持“花錢必問效、無效必問責”，把每筆投入都轉化為救援戰(zhàn)力。依托技能創(chuàng)新小組，聚焦救援痛點開展技術攻關。加大智能化裝備投入，配套建立“一月雙訓”培訓機制，確保全員熟練操作，救援響應效率提升30%。定期進行便攜式生命探測儀、VR模擬訓練，通過“科技+訓練”模式，讓指戰(zhàn)員在虛擬災變場景中錘煉技能，訓練達標率100%，實戰(zhàn)適應周期縮短30%。通過建立裝備全生命周期管理臺賬，并定期開展預防性維護，裝備故障率下降了25%，使用壽命延長了1.5倍，實現(xiàn)了“投入-效能”的良性循環(huán)。

以“乙方思維”升級服務質效

主動服務擦亮保障品牌，打破傳統(tǒng)角色定位，以服務礦井需求為導向。構建“預防-培訓-演練”全鏈條安全服務體系。開展預防性安全檢查36隊次，出動972人次，精準排查隱患108條，實現(xiàn)整改率100%；創(chuàng)新“雙盲”演練模式，聯(lián)合其他中隊開展應急演練4次，不預設腳本、不提前通知，有效錘煉隊伍實戰(zhàn)能力。針對礦井需求開展定制化培訓，推行自救器“盲戴30秒”專項訓練，建立服務反饋機制，通過現(xiàn)場走訪、微信群溝通等方式收集意見，動態(tài)優(yōu)化服務內容，客戶滿意度達98%。

以“營銷思維”夯實發(fā)展根基

將“以需定產”理念貫穿隊伍建設全過程，圍繞“專業(yè)化、實戰(zhàn)化”目標優(yōu)化管理機制。開展制度“廢改立”專項行動，修訂完善訓練考核、裝備管理等制度，構建績效激勵機制。創(chuàng)新“1+1”調研機制，支部委員牽頭對接服務礦井，根據(jù)不同礦區(qū)災害特點調整訓練計劃，形成“一礦一策”的救援保障方案。

下一步，袁大灘中隊將繼續(xù)以集團理念為指引，持續(xù)深化經營改革，錘煉救援硬功，持續(xù)深化經營理念落地見效，鍛造一支“召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝”的礦山救援鐵軍，為陜煤集團高質量發(fā)展筑牢礦山安全“生命線”。（供稿：張英杰）