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今年以來，北創(chuàng)公司以“四種經營理念”為指引，牢固樹立過“緊日子”思想，全面加強物資管控，進一步優(yōu)化物資計劃、采購、考核、存儲、使用等關鍵環(huán)節(jié)，釋放存量資源活力，推動企業(yè)提質增效。

制度筑基，構建物資管理“四梁八柱”

北創(chuàng)公司圍繞物資全生命周期管理，制定涵蓋采購招標、物資管理、庫房管理等10余項管理制度，形成“制度+流程+標準”三位一體管理框架。通過建立物資分級分類管控機制，對銅、鋁等核心原材料實施重點監(jiān)控，配套制定損耗率考核、供應商動態(tài)評價等細則。在供應商管理方面，引入競價機制，通過公開透明的招標流程，與優(yōu)質供應商建立長期戰(zhàn)略合作，在保障原材料質量的前提下，采購成本單價較2024年降低約15%。

數(shù)字驅動，ERP系統(tǒng)實現(xiàn)全流程“智慧管控”

依托ERP系統(tǒng)搭建物資管理數(shù)字化平臺，實現(xiàn)采購申請、計劃提報、入庫驗收、生產領用、庫存盤點等全流程線上閉環(huán)管理。結合立體倉庫建設，實現(xiàn)物資精準定位與庫存布局，確保物資“先進先出”，避免因庫存積壓導致的資金占用。自系統(tǒng)上線以來，采購周期縮短20%，庫存周轉率提升25%，數(shù)據(jù)準確率達99.8%，有效避免人為差錯與管理漏洞，顯著提升運營效率、降低管理成本。

循環(huán)再生，打造綠色制造“芯”范式

北創(chuàng)公司積極貫徹落實集團公司“四種經營理念”，聚焦銅材、膠料等核心資源循環(huán)利用，與優(yōu)質供應商開展再加工合作，構建“廢料回收—分類管理—加工再造”的綠色生產鏈條。將90噸短米碎銅料再加工為Φ8mm電工圓銅，用于電纜導體線芯生產，節(jié)約銅材采購成本約50萬元，并提升庫房利用率。通過精細化管理再生資源，不僅降低了生產成本，還減少了資源消耗與環(huán)境污染，踐行“綠色制造”發(fā)展理念，真正實現(xiàn)資源利用與成本控制的雙贏。

從制度完善到數(shù)字賦能再到資源再生，北創(chuàng)公司正以全方位、全鏈條的物資管理創(chuàng)新，推動物資管理向精益化、智能化、綠色化邁進。未來，北創(chuàng)公司將持續(xù)深化管理創(chuàng)新，進一步優(yōu)化、完善、推進物資成本管控措施，找準降本“支點”，撬動增效“杠桿”，夯實高質量發(fā)展根基。（供稿：馮立麗）