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盛夏六月，韓家灣煤炭公司井上下涌動(dòng)著實(shí)干爭(zhēng)先的熱潮，行走在工業(yè)區(qū)各處，撲面而來(lái)的是大干快上的火熱氣息。車輛往來(lái)穿梭、車間機(jī)器轟鳴、工人緊張作業(yè)……一幅幅生動(dòng)的圖景，奏響了沖刺“雙過(guò)半”的奮進(jìn)樂章。

織密安全管理“一張網(wǎng)”

清晨，當(dāng)?shù)谝豢|陽(yáng)光映照礦山，韓家灣煤炭公司井上下已經(jīng)忙碌起來(lái)。新能源防爆人車整齊排列，開完班前會(huì)的職工正在進(jìn)行安全宣誓，準(zhǔn)備入井作業(yè)。

安全是重中之重。今年以來(lái)，公司織密安全“防護(hù)網(wǎng)”，修訂完成新版《全員安全生產(chǎn)責(zé)任制》及考核辦法，新增責(zé)任條款及內(nèi)容376項(xiàng)，通過(guò)責(zé)任聯(lián)掛考核倒逼管理人員履職盡責(zé)。

公司大力開展“隱患清零”行動(dòng)，對(duì)井下采掘、機(jī)電運(yùn)輸、一通三防等重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，實(shí)施“清單化”整改閉環(huán)管理；對(duì)雙重體系建設(shè)、智能化系統(tǒng)升級(jí)、井下避難硐室升級(jí)改造等項(xiàng)目加大投入力度，讓安全設(shè)施全面升級(jí)；全流程管控高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)審批及報(bào)備制度，實(shí)行“安全+施工”負(fù)責(zé)人雙跟班制，確保作業(yè)安全可控。

為加強(qiáng)人的不安全行為治理，公司修訂了《不安全行為管理制度》，完善了嚴(yán)重不安全行為76條，一般不安全行為71條，通過(guò)重獎(jiǎng)重罰遏制事故苗頭發(fā)生。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、面對(duì)面宣講等方式，向職工講清當(dāng)前安全形勢(shì)，組織開展2批次累計(jì)2400余人次的安全培訓(xùn)，顯著提升全員安全意識(shí)。

跑出穩(wěn)產(chǎn)增效“加速度”

盛夏如火，發(fā)展如潮。穩(wěn)產(chǎn)增效是沖刺“雙過(guò)半”的關(guān)鍵。韓家灣煤炭公司通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)組織、強(qiáng)化技術(shù)支撐，全力釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能。

使用掘錨機(jī)代替綜掘機(jī)施工214205回撤通道，施工工期減少14天；優(yōu)化214205輔運(yùn)順槽快掘設(shè)備安裝工藝，減少安裝準(zhǔn)備工期13天；優(yōu)化4-2煤工作面順槽巷高，減少掘進(jìn)期間割矸量……公司扎實(shí)推進(jìn)“三優(yōu)兩提高”工作，因地制宜，多點(diǎn)開花。

以“1248”安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)為抓手，抓好基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理，在采掘工作面、硐室、線路等重點(diǎn)區(qū)域開展精品工程創(chuàng)建活動(dòng)；大力培育標(biāo)桿班組、標(biāo)桿區(qū)隊(duì)，以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)精品管控、內(nèi)涵提升。

科技是第一生產(chǎn)力。公司堅(jiān)持推進(jìn)智能化建設(shè)與“5G+”技術(shù)融合創(chuàng)新，組織開展智能化系統(tǒng)常態(tài)化應(yīng)用提升交流會(huì)，推動(dòng)系統(tǒng)向“好用、實(shí)用、好用”轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提升生產(chǎn)效能。

穩(wěn)生產(chǎn)必須穩(wěn)隊(duì)伍。公司立足工作實(shí)際，進(jìn)一步提升職工技能素質(zhì)，組織開展“VR智慧培訓(xùn)”等技能實(shí)操培訓(xùn)14期1326人次。持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新激勵(lì)政策，對(duì)職工在技術(shù)發(fā)明、工藝優(yōu)化等方面取得實(shí)效的創(chuàng)新成果，給予公開表彰并落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，為礦井提質(zhì)增效注入動(dòng)能。

過(guò)好精打細(xì)算“緊日子”

降本是路徑，創(chuàng)效是目標(biāo)。公司持續(xù)深化拓展“四種經(jīng)營(yíng)理念”，聚焦成本管控、管理升級(jí)、提質(zhì)增效等方面精準(zhǔn)發(fā)力。

利用廢舊鋼管、角鐵加工3套密閉墻柵欄，使用槽鋼邊角料加工設(shè)備架5套，用廢舊鋼板制作消防材料庫(kù)水泥儲(chǔ)存罐……今年以來(lái)，通風(fēng)維修隊(duì)在修舊利廢方面碩果累累。

為深入踐行用“緊日子”過(guò)“好日子”的理念，公司各區(qū)隊(duì)紛紛大力開展修舊利廢活動(dòng)，鼓勵(lì)職工發(fā)揮所長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)廢舊材料二次利用，并給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，極大地激發(fā)了職工熱情。

除了“省”字，科技創(chuàng)新也是提質(zhì)增效的有效手段。目前，公司洗選系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了從“自動(dòng)”到“智動(dòng)”的全面升級(jí)，洗選工藝進(jìn)一步優(yōu)化，精煤質(zhì)量穩(wěn)定，精煤回收率有效提高。同時(shí)，利用“智慧倉(cāng)儲(chǔ)”，建立動(dòng)態(tài)物資數(shù)據(jù)庫(kù)，降低倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)成本，激發(fā)降本增效內(nèi)在活力。

為深挖管理潛力，公司持續(xù)深化“1443”全員全過(guò)程成本管控體系，采用“雙十”預(yù)算智控系統(tǒng)，強(qiáng)化預(yù)算管控。嚴(yán)控十項(xiàng)非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，普及無(wú)紙化辦公，道路硬化、墻體砌筑、管路維修等工程由外委轉(zhuǎn)自營(yíng)……韓家灣煤炭公司在精打細(xì)算中深挖內(nèi)潛、創(chuàng)效增收，讓每一分錢花在“刀刃”上。（供稿;楊楠）