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今年上半年，檸條塔礦業(yè)公司物資設備運營中心堅持穩(wěn)中求進工作總基調，在控成本、提質量、增效益上積極進取、抓緊抓實各項工作，確保降本增效答卷有時效、有實績。自主維修控成本創(chuàng)新采用“AI設備管理+現場盯守”技術方案，實現設備狀態(tài)實時監(jiān)控與故障預警，有效縮短維修周期，實現維修設備“零”質量事故影響，設備維修合格率突破98.5%，關鍵設備返修率嚴格控制在0.8%以下，為井下生產織就了一張更可靠的“安全效能網”。

上半年，完成綜采設備、運輸系統(tǒng)、供電供排水等各類核心設備維修額5412.68萬元，完成全年自修1億元目標的54.13%，較去年同期增長23.5%，累計節(jié)約成本4056.51萬元。自主運維提效率錨定“創(chuàng)新運維技術、強化系統(tǒng)維護、降低運維成本”目標，全面執(zhí)行標準化運維流程，優(yōu)化資源配置，提升系統(tǒng)穩(wěn)定性，自主完成S1216、N1120綜采工作面智能化設備和北翼1-2煤輔運延伸、南翼3-1煤回風、S1236輔運快速掘進智能化系統(tǒng)安裝；

組建核心運維技術團隊，管理人員帶班跟班作業(yè)，現場解決技術難題，高效回撤S1214、N1221工作面智能化設備，檢測維修N1120、S1216綜采工作面智能化設備，上半年合計節(jié)約智能化運維費用1206.59萬元，完成全年任務的60.32%，為達成全年自主運維2000萬元目標奠定堅實基礎。

精細管理增效益從源頭控制，加強物資需求計劃管理，嚴格執(zhí)行生產計劃成本，杜絕非必要、不規(guī)范的物資計劃，上半年物資到貨率達到95%，利庫624項。

針對各基層單位實際需求及當前物資供應存在的問題，實地走訪13家基層單位，本著“計劃科學、催貨及時、質量合格、保障供給”原則，調整采購策略，優(yōu)化供應鏈，物資供應周期縮短20%，庫存積壓減少10%，質量合格率提升至98%，有效壓縮物資保障時間成本、計劃成本。（供稿：池平）